不降解!无蓝色雾度!高清晰度!高隔热性!高性能窗膜隔热介质问世! KX系列窗膜隔热介质是,采用超高压临界温度下聚合而成的无机多孔纳米材料,粒径小,耐候性好,光稳定性、热稳定性都比普通的纳米陶瓷材料更为优越的新一代窗膜隔热介质,性能优越,价格低廉,是客户理想的选择。 主要特点: 高清晰度、无蓝色雾度、高隔热性、兼防紫外线、隔热性能不降低、超低价格,优良的匹配性。 外观:蓝色透明液体 主要成分:无机纳米粒子 一次粒径:8~10nm 有效固含量:50%(在150度) 阻隔紫外线和近红外线。 主要吸收波段: 780~2500nm和200nm~380nm 主要透过波段:400~780mm 可见光透过率VLT可实现:大于90% 热量阻隔率IRR可实现:大于99% 紫外线阻隔率UVR可实现:大于99% 200nm~380nm波段吸收率99.99% 有效时间:大于10年,随着使用年限越长,IR阻隔率越大,用不降解IR阻隔率。 可耐分解温度:大于400度 主要溶剂:丁酮、甲苯、乙酸乙酯。 耐候性:QUV大于1000小时。

 
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2012下半年我国涂料企业利润潜力分析

 
 

涂料企业在当前市场不景气的情形下,怎么样才能求得生存和发展,减少成本支出增加利润空间是涂料企业最关注的两个问题。减少成本就是调整产业结构,整合已有资源,达到资源最大化利用;增加利润就是合理化产品结构,从长久利润角度考虑,从源头抓起。

评估企业利润潜力

企业的管理人员不应该仅仅根据预算对实际支出进行评估,而应把企业在充分发挥一切潜力的情况下可能获得的利润与实际利润相对照。要对“利润差额”,即实际利润损失,进行重点研究,并对所有关键运营步骤重新分析。接着列出导致利润差额的原因,并按照经济价值排序,最后依次进行解决。

采用这一方法,首先要把企业分解成诸如定单登记或货物运输等多个单独的运营流程,以及各个独立的生产线。应当从与企业收入或支出关系最密切的关键流程抓起。

下一步,确定那些影响或束缚企业业绩的环节。只要明确对生产进度造成影响的“瓶颈”环节即可。

企业全速运转时所能达到的产量或工作量是它的真正潜力。在生产中,所谓最大潜力是指生产流程中没有停工、开工不足或人员过剩等现象;产品全部合格,次品率、浪费率或返工率均为零;而且每个产品的原材料消耗率均达到规定的最低量。

你和你的团队在发现了导致利润流失的重点环节之后,关键就是要确定损失的利润额。换句话说,现有利润与本应获得的利润之间的差额到底有多少?这种具有操作性的数据才是管理理人员真正需要的。详细地讲解这一评估过程相当复杂,而且受到专利权限的限制。但是,你可以组织一个小而精的团队,以自己的方式进行独立评估。

你可以在企业最大的厂房里最大的生产流程中巡视一番。确定流程主要生产的产品品种,找出实际生产这一产品的最快速度,即所谓的“瓶颈速度”。然后,确定上一年这一生产程序所生产的产品数量,即你的实际生产量。于是你的最优生产流程时间(OPH)为:OPH=实际生产量/最大瓶颈速度。

一家为某澳大利亚主要航空公司提供航班饮食的企业总裁承认,最初的评估结果显示他的企业运营情况甚至不足其最大潜力的50%,而他也曾对这一结果嗤之以鼻。企业的业绩优于预算,而且每客饭的成本也低于其它企业。但是后来一个新的竞争对手崛起,每客饭的报价竟降低了35%之多。这时这个饮食承包企业才意识到,要生存下去就必须大规模降低成本。按照上面的方法进行评估,那家澳洲航空公司的运营情况仅及其最大潜力的40%。

计算企业利润损失

一旦你发现了企业蕴藏的巨大潜力,关键的问题就是要估算出这一潜力的实际经济价值。要做到这一点,就必须清楚你所生产的各种产品是受销售因素制约还是受生产因素制约。

受生产因素制约的企业是那种能够生产多少产品就能够销售多少的企业。而受销售因素制约的企业则必须根据现有客户的需要进行生产,这类企业所需要的只是更多的、或者更好的客户。

 
 
发  布  者:  admin 添加时间:  2012/9/24 点  击  数: 826
 
     

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